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创新成果

365体育在线六年来的发展历程表明,创新是推动365体育在线转型发展的不二法宝,创新是推动365体育在线取得良好业绩的核心灵魂,创新是推动365体育在线实现超常规跨越式发展的重要驱动,创新是推动365体育在线全系统面貌发生深刻变化的不懈动力。2009年以来,365体育在线持续推进了“八大创新”:一是创新思想观念。树立“大发展小困难,小发展大困难,不发展最困难”“发展是硬道理,是第一要务;风险是硬约束,是第一责任;利润是硬任务,是第一目标”等一系列市场化发展新理念和信条。事实证明,这160多条新理念有效管用、行之有效,引领全系统员工完成了思想观念的大转变。二是创新发展模式。作为“大资管时代”的重要参与者,365体育在线抢抓机遇,积极作为,依托传统不良资产主业核心优势和旗下多金融牌照子公司平台,形成了提供“逆经济周期救助型金融支持、顺经济周期投融资综合金融服务”的适应实体经济和实体企业需要的全生命周期发展模式,在盘活资产存量、化解金融风险、维护金融稳定、支持实体经济成长和转型升级中发挥了重要作用。三是创新体制机制。构建“到位的党委会、规范的股东大会、健康的董事会、负责任的经营层、有效的监事会”五位一体的法人治理架构。创新总部、分公司和子公司“一体两翼”经营机制,形成“一体两翼”共谋市场化转型发展的良好格局。四是创新业务平台。8家平台子公司的搭建,使公司业务与产品体系日趋完善,金融控股集团架构日渐清晰,金融服务功能和手段不断增强。五是创新产品服务。赋予资产管理新的内涵和外延,积极探索“老业务”新做法,强调债权股权资产的固本拓新,更加注重资产的经营和增殖。通过“收购+处置”“收购+重组”“主业+副业”“金融+产业”等系列模式,持续创新综合金融“组合拳”打法,对危机企业、政府平台公司等实施兼并、重组、并购等救助型金融服务,对小微企业提供集投资、融资、财务顾问等为一体的综合金融服务方案,对高新科技产业实施从PE、Pre-IPO、保荐、发行承销、并购重组等全生命周期金融支持等。六是创新管理方式。建立公司党委委员定点联系分公司制度,加强对分公司转型发展的指导;按照“确保”和“力争”两个档次制定了利润考核目标,层层分解落实到总部相关部室、各分公司和子公司;建立以利润考核为中心,以综合平衡计分卡为测算依据的绩效考核分值管理制度;以现代经济资本管理为纽带,完善风险计量、统筹配置资源、科学考核评价,强化对分公司的分类管理和授权管理;建立“努力创建好公司”的子公司评价体系和“十管七加强”的子公司管理体系等。七是创新企业文化。打造“稳健、创新、和谐、发展”为核心内涵的企业文化;着力加强企业品牌建设,归纳提炼出“华英成秀 融通致远”的品牌理念;积极倡导“辛苦理应得到回报,贡献理应获得表彰,成绩理应充分肯定”的感恩文化;积极倡导创新文化,强调“创新意愿与创新能力相结合,业务创新与风险防范相结合,成本可算与利润可获相结合”;积极倡导责任文化,强调“以业绩论英雄,以质量论高低,以风险论成败,以贡献论报酬”,鼓励广大员工“比较看差距,落后求奋进”,积极营造“树正气、比贡献、讲激励、促发展”良好的团队氛围,为市场化转型创造了良好的人文环境。八是创新队伍建设。大力实施人才建司、人才强司工程,通过完善和创新“老人+新人”的用人机制、培养机制、激励机制,构建合理的人才梯次结构。打破用人的条条框框,大胆起用年轻干部,班子结构更为年轻化,全系统“70后”班子成员占到1/4。大规模开展社会招聘和内部竞聘,充实华融队伍,储蓄后备力量。不拘一格选拔重用德才兼备的优秀人才,加强青年骨干员工选拔培养,对青年员工“多压担子、多抬轿子、多给位子、多戴帽子、多指路子”,尽快实现“五子登科”,促进青年员工成长进步。对于员工做到“政治上充分信任,信任与引导相结合;工作上放手使用,使用与培养相结合;生活上尽力关心,关心与解决实际问题相结合”,着力打造一支“想干事、能干事、会干事、干成事、不出事”的干部职工队伍。